高效的「seo管理」是这样的!

来源:  太原seo    | 作者:  太原网站优化    |  新闻资讯     |      2019-09-11 09:26

在大型的公司里会有专业的seo团队,一般来说,会有一个部门主管,一个技术支持(程序编程方向),若干编辑、外链专员。这样就延伸出seo管理的问题,或者说seo团队管理。今天「方程式seo」,跟大家聊聊如何做到高效seo管理。

高效SEO管理秘诀:目标明确,任务清楚

一个团队是否能够高效的执行,关键在于领导。而领导要做的第一件事,是确定任务目标。这件事包括两个部分:一,确定明确的工作目标。具体到年季度月,要实现什么样的目标;二,任务量清楚,不含糊。

目标可以让团队明白工作的作用,让团队更具积极性。而清晰的任务量可以一定程度的避免团队成员的偷奸耍滑。

SEO团队管理必备:奖惩并存的激励绩效考核

seo考验的执行力,seo效果好离不开团队优秀的执行力。绩效考核,让团队成员的收入与工作效果挂钩。说2个行之有效的seo绩效考核技巧:

1.以激励为目的,而不是惩罚。

绩效考核基本是算分的极致,很多公司的绩效考核有100的上限,这是对积极员工的积极性的一种打击,因为超过100分的部分不会有奖励。考核应该是基础分制的,然后得分没有上限。按照分数划分等级,每个等级按照一定比例(不限制在100%以内)拿总绩效。

2.绩效考核要全面。

绩效不仅要考核,工作量也要考核效果。简单以编辑举例,发文数量,收录量,收录率,长尾关键词排名等等。

3.宽松有度

完全按照严格的要求来要求团队,那么团队会坚持不下去。长久下去,势必导致seo人员离职。所以,在设计工作目标时,既要有挑战性,又要在团队可以完成的基础上;在设计考核时,一定要让大多数员工可以实现一个基本的合格线,不然激励就是虚假的。

SEO管理高阶秘诀:

1.重结果,也重质量。

seo的最终目标一定不是排名,是营销。编辑写出1篇具有转化能力的文章,比写出10篇高排名但没有转化能力的文章,最终结果要好的太多。

2.要有淘汰思维

一般来说,团队要求稳定性,但光稳定是不够,也有一定的流动性。流水不腐,户枢不蠹。淘汰一些能力差的成员,让更具有生命力的新成员进来,可以提高团队的战斗力。

「seo管理」是件系统活,需要耗费大量的心力。当然管理归管理,seo的效果要看seo管理者制定的seo目标规划。